ORIONTECH-CONSULT
Over mij - Nele Deckers
Streven naar 1 visie binnen het hele bedrijf en/of team
Doorheen de jaren als member van het executvie team, heb ik gemerkt dat het niet altijd eenvoudig is om de visie en strategie van een bedrijf (of binnen een team) uit te dragen naa de rest van de organisatie. Dit is echter wél cruciaal voor de groei van het bedrijf. Als alle neuzen in dezelfde richting staan, bereik je meer met je team. Ik zie het als mijn taak om u te ondersteunen in het succesvol realiseren van uw doelen door te zorgen dat uw team achter uw doelen staat.
Ik ben een gedreven people manager, die gelooft in de kracht van een team en ik streef altijd naar het hoogst haalbare en doe er alles aan om ervoor te zorgen dat mijn klanten tevreden zijn over mijn werk.
Ik heb jaren ervaring in het uitwerken van strategie en visie en in het organizeren van off-sites en teamvergaderingen, dit altijd met als doel de visie om te zetten in haalbare objectieven met meetbare KPI's. Op deze manier kan u meten wat u behaalt met uw bedrijf en wordt bijsturen eenvoudiger.
​
Ik heb in het verleden verschillende veranderingen met succes kunnen doorvoeren en ik zie het als mijn taak om u te ondersteunen in het succesvol realiseren van uw doelen en u hiermee te ondersteunen op een manier die voor u het beste past. Dit kan zowel voor als achter de schermen voor uw medewerkers.
Grow Your Vision
Welcome visitors to your site with a short, engaging introduction.
Double click to edit and add your own text.
2007 - 2023
Director Product & Design @SCIA
Binnen mijn job @SCIA heb ik verschilende management profielen uitgeoefend, waarvan de laatste 6 jaar binnen het executive team van SCIA. Binnen deze 6 jaar heb ik eerst 2 jaar de rol Customer Service Manager vervult, waarin de klanten centraal stonden en waarmee ook trainingen, consultancy en grotere eventen werden georganiseerd.
Vervolgens heb ik de rol van Director Product & Design opgenomen, waarbij mijn focus lag op het vertalen van de strategie van het bedrijf en de trends in de markt naar een algemene product roadmap. Beide rollen waren cross-departementaal en vergde zeer close contact met de klanten, sales, marketing, finance en development.
Voor mij was altijd de grootste focus het hele team mee te krijgen in het verhaal, zodat we met een heel team onze schouders kunnen zetten om zo de gewenste KPI's te bereiken.
2002-2007